釣魚(yú)心不靜，在想該謀劃后疫情工作了。產(chǎn)品，需求仍舊，大多的產(chǎn)品還因為沒(méi)消耗甚至零消耗在堆積著(zhù)，使得供給更充裕了?？梢韵胂?，后疫情市場(chǎng)的無(wú)非是如下三種情形：

1.報復性的呈現。

2.漸進(jìn)式的，所謂恢復。

3.某些產(chǎn)品甚至產(chǎn)業(yè)遭受休克式打擊而從此一蹶不振甚或從此退出市場(chǎng)。

大家都已經(jīng)看到，疫情的影響已經(jīng)由里及外，航線(xiàn)暫停，口岸關(guān)閉，對外交往縮減，這是必然的，我們自己不都封城，封路的嗎？大可不必都上升到政治高度去看待外部的反應，這樣無(wú)助于疫情的解決或是時(shí)態(tài)的良性發(fā)展。我們都記得即使是面對美國的無(wú)理打壓制裁，任總都心靜如水，理性看待，總能看到有利元素及應對良策。

回到題目，即使是疫癥很快褪去也必定是這樣，屆時(shí)皆因大眾的心態(tài)變了，恐懼沒(méi)全消，總體上一段時(shí)間內的產(chǎn)品（有形或無(wú)形）是堆積的，供給是富余的，市場(chǎng)的投機心理日漸濃厚。只要在產(chǎn)品與消費者消費使用之間的催化沒(méi)有被激活之前，所有的推廣營(yíng)銷(xiāo)都會(huì )失效。我認為的所謂營(yíng)銷(xiāo)就是對群體施加影響從而引導并期待能夠改變其行為，簡(jiǎn)而言之，“營(yíng)銷(xiāo)”即“影響”的施加。但在能令10多億人口安待家中10多天的疫癥面前，任何的市場(chǎng)力量都是微不足道的，任何的推廣都是徒勞的。

除非是別出心裁的創(chuàng )意如喬布斯活生生的硬是把使用了幾十年的黑黑的耳塞線(xiàn)變成了白色，就這么簡(jiǎn)單——簡(jiǎn)單到你我都想的到也絕不可能想的到！從而成就了iPhone(用喬布斯原話(huà)就是看到路上很多的白色耳機，知道iPhone 熱銷(xiāo)了，行了，流行起來(lái)了)。

但我會(huì )說(shuō)，攜程這類(lèi)公司會(huì )首先緩過(guò)來(lái)，因為政務(wù)公干，企業(yè)出差，私人緣由及各類(lèi)差旅，也就是恢復期早期的剛需了，會(huì )對其占比約80%多的主營(yíng)收入極大的支撐，因此，攜程及攜程系是最堅挺，最能活好的。至于各類(lèi)度假區，是很艱難的，太簡(jiǎn)單了，因為怕聚集心理待消褪，因為剛需面前消遣游玩的延后再說(shuō)吧，更重要的一點(diǎn)是各類(lèi)流動(dòng)性的不足與匱乏。消耗繼續在，消費者就在身邊眼前，怎么辦？我在想，很可能會(huì )催生各類(lèi)明目繁多的各類(lèi)游樂(lè )玩法，很多景區都會(huì )試圖去植入多種有趣的，標新立異的玩法和子項目，因此，做策劃的，做細分產(chǎn)品的有新機會(huì )了。但更大的市場(chǎng)機會(huì )在政府采購及各大小開(kāi)發(fā)商——各類(lèi)的規劃，文化，養生，健康，運營(yíng)等等，動(dòng)物元素項目會(huì )變的很棘手。還有一個(gè)另類(lèi)，就是各類(lèi)酒精飲品的消費會(huì )爆發(fā)的增長(cháng)，壓抑了這么久，要釋放、要high，無(wú)酒怎能歡??！